11月16日，利民公司召开2023年三季度经济运行分析会，深入学习贯彻兵器集团、晋西集团三季度经济运行分析会精神，对利民公司今年以来，特别是7—10月的经济运行和重点工作推进情况进行总结分析，谋划部署四季度各项工作，动员公司全体干部职工进一步统一思想、锚定目标，决战四季度、决胜全年度，以决战决胜的信心打好全年收官战，为2024年开局起步奠定良好基础。晋西集团副总经理、利民公司党委书记、董事长王宇峰讲话，总经理、党委副书记曹文生主持会议，副总经理杨灵飞、程振庆分别对1—10月份质量工作、安全环保工作进行了总结，对四季度重点工作进行篇安排部署，公司总会计师卫小丽通报了三季度经济运行情况。

王宇峰指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，重点围绕兵器集团“1+5”战略和晋西集团各项部署要求，围绕全年既定目标任务，在顺利实现上半年时间任务“双过半”的基础上，继续推动生产经营实现了稳中有进、进中向好，经营指标持续改善。面对历年最高的产品任务量，充分发挥分厂资源整合优势，紧前排产调度，采取延长班次、逐个突破生产窄口、谋划分线生产、增加部门周转服务等措施，有效保障了生产任务按节点顺利完成和交付，为后续任务的完成锻炼了队伍、增强了底气、坚定了信心。深入推进打赢“四大攻坚战”取得成效，确保了安全生产形势的平稳，有力推动了产品质量的提升，积极开展复合材料成形技术研究攻关，强化了公司正向设计研究能力，深入推进困难企业风险化解与防范，有效提升了公司运营效益。突出高质量党建引领保障高质量发展，坚持党建工作与生产经营深度融合，促进了三季度以来各项任务的顺利完成。

王宇峰强调，公司上下要锚定年初既定目标不动摇，继续坚持目标不变、任务不少、力度不减，增强信心、狠抓落实，全力推进全年各项任务顺利收官。一要在不折不扣完成全年目标任务上聚力攻坚。各单位要对照年度绩效考核目标、季度工作计划和月度工作清单，进行“回头看”，认真分析前三季度工作的差距和不足，及时总结反思，迅速跟进推进，采取应对措施，全力确保全年预算目标和晋西集团考核指标任务的顺利完成。二要在完成装备生产任务上聚力攻坚。要始终牢记高质量、高安全产出的前提，完善安全生产保障措施，解决好各项影响制约因素和问题，做好服务保障，确保重要产品的生产进度。三要在抓好重点工作任务完成上聚力攻坚。要抓好安全和质量工作，夯实两大基石，以落实各层级安全生产责任制为基础，以深入开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动为重点，切实把安全生产责任、理念、操作规则和工作方法压实到班组、压到岗位，压到管理末梢。要持续提升现场管理水平，改善职工作业环境，消除安全隐患。要把“质量至上”理念真正转化为广大干部职工的思想自觉、政治自觉和行动自觉，认真履行“一岗双责”，严格落实质量责任清单和岗位质量工作职责，把质量责任贯穿到各个层级各个环节。抓好重点科研项目和工艺攻关进度，践行创新驱动发展战略。要抓好成本管控，实现提质增效。要守牢风险底线，履行社会责任。要主动作为，提前谋划好2024年工作，为2024年开局起步奠定基础。

王宇峰强调，要高质量开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。切实将主题教育与深入贯彻落实习近平强军思想和习近平总书记关于安全生产、装备质量的重要指示批示精神结合起来，与高质量完成装备科研生产任务结合起来，与谋划部署2024年目标任务结合起来，扎实推动主题教育走深走实、取得切实实效。一要抓好理论学习。坚持读原著学原文悟原理，深入理解把握“四个着力用心用功用情”，大力弘扬理论联系实际的学风，带着问题学、结合职责学、围绕发展学，推动公司广大党员、干部真学真信真用，切实提升政治能力、思维能力、实践能力。二要落实整治整改。要坚持问题导向，系统梳理调研中发现的问题、推动公司发展遇到的问题、职工群众反映强烈的问题，对查摆出来的问题，要从根子上找差距、补短板、强弱项，逐项制定整改措施，能改的马上改，一时解决不了的明确具体措施、整改时限、责任分工，全力推动问题整改。要把“当下改”和“长久立”结合起来，抓好建章立制，固化整改整治成效。三要扑下身子实干。要以此次主题教育为契机，紧紧锚定目标任务，扑下身子真抓实干，以钉钉子精神抓好各项工作任务的落实和既定目标的实现。四要力求职工群众得实惠。要把为职工群众办实事作为主题教育的重要内容，党委群工部要牵头梳理“我为群众办实事”活动清单进度，各单位要坚持尽力而为、量力而行，不开空头支票，用心用情为职工群众办实事、解难题，让职工群众看得见、摸得着，增强大家的获得感、幸福感和安全感。

曹文生对落实好会议精神提出要求，一要将贯彻落实会议精神与主题教育相结合、与落实年初职代会精神、责任书目标及各单位的工作实际相结合，统筹思考并制定落实措施，推动会议精神真正落实落地。二要全面梳理各自承担的工作任务、指标要求，针对后期生产中面临的人员、任务交付以及供暖等问题，制定计划，做好应急预案，确保计划、生产产量的刚性，确保各项任务圆满收官。三要牢记“所有的事业都是干出来的，真干才能真出成绩、出真成绩”，希望领导干部把“四下基层”工作方法应用于当下，聚焦指标任务完成再用力，聚焦产品交付再用力，聚焦安全、质量再用力，以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神学思想、强党性、重实践、建新功。

公司领导班子成员、中层管理人员及两级科技、技能带头人参加了会议。

（来源：利民公司）